Quando a experiência já não resolve tudo
Em determinados momentos da carreira, o desafio deixa de ser saber fazer.Passa a ser saber como conduzir.Como desenvolver uma equipe sem criar dependência. Como dar direção sem centralizar. Como conduzir conversas difíceis. Como lidar com conflitos entre áreas. Como priorizar quando tudo parece importante. Como assumir uma nova posição sem continuar operando como no cargo anterior.Existe ainda uma característica comum às posições de gestão: conforme aumenta a responsabilidade, diminui o número de pessoas com quem é possível pensar determinadas questões em voz alta.A mentoria cria esse espaço.Não para oferecer respostas prontas, e sim para qualificar as perguntas, ampliar perspectivas e transformar reflexão em ação.
O que é Mentoria Executiva?
Mentoria Executiva é um processo estruturado de desenvolvimento individual voltado a líderes, gestores e profissionais responsáveis por pessoas, decisões e resultados.
Diferentemente de um treinamento com conteúdo previamente definido, a jornada parte da realidade de cada participante.
Na Mentorei, identificamos os desafios mais relevantes daquele momento profissional e, a partir deles, construímos uma trilha personalizada de desenvolvimento.
Dois gestores da mesma empresa podem ocupar posições semelhantes e precisar de jornadas completamente diferentes.
Porque desenvolvimento executivo não deveria começar pelo conteúdo.
Deveria começar pelo contexto.
Como funciona?
1. Diagnóstico
Entendemos o momento profissional, os desafios da função e aquilo que precisa mudar ao final da jornada.
2. Trilha personalizada
Definimos os temas, ferramentas e provocações mais relevantes para aquele profissional.
3. Desenvolvimento em 8 semanas
São 8 encontros individuais, de aproximadamente 1 hora por semana, permitindo aplicar aprendizados entre uma sessão e outra.
4. Aplicação
Ao longo da jornada, o participante recebe materiais, frameworks e ferramentas que podem ser incorporados à rotina de gestão.
5. Projeto Final
A mentoria termina com um Projeto Final de Aplicação, transformando o aprendizado em uma iniciativa concreta dentro da realidade profissional do participante.
O que pode ser desenvolvido?
A trilha é individual, mas alguns desafios aparecem com frequência em processos de mentoria para líderes e gestores:
Liderança e gestão de pessoas
Comunicação executiva e influência
Conversas difíceis e feedback
Gestão de conflitos
Delegação e autonomia
Tomada de decisão
Gestão de performance e indicadores
Produtividade e prioridades
Desenvolvimento de sucessores
Transição para novas posições de liderança
O tema nunca entra na jornada apenas porque é importante.
Entra porque naquele momento pode mudar a forma como aquele profissional lidera.
O que esperamos que mude?
Uma boa mentoria não termina em uma coleção de anotações.
Ela deve ampliar a capacidade do profissional de interpretar situações, fazer escolhas e agir.
Ao final da jornada, o participante pode desenvolver:
- maior clareza diante de decisões complexas;
- comunicação mais objetiva com equipes e pares;
- mais segurança para conduzir conversas difíceis;
- maior capacidade de delegar e desenvolver autonomia;
- melhor organização das prioridades da função;
- repertório para lidar com diferentes perfis e situações;
- ferramentas que permaneçam úteis depois da mentoria;
- uma iniciativa concreta materializada no Projeto Final.
Os resultados específicos dependem do desafio definido no início da jornada.
Por que Mentorei?
Porque acreditamos que desenvolvimento executivo não deveria acontecer em uma realidade paralela à empresa.
Os desafios utilizados durante a mentoria são os desafios que o profissional precisa enfrentar quando o encontro termina.
Por isso, combinamos reflexão, repertório, ferramentas e aplicação.
Não queremos que alguém termine uma mentoria apenas compreendendo liderança de maneira diferente.
Queremos que consiga decidir diferente, conversar diferente e liderar diferente quando a situação exigir.
Perguntas frequentes
A jornada acontece durante 8 semanas, com um encontro individual de aproximadamente uma hora por semana.
Não. Cada jornada é construída de acordo com o contexto, os desafios e os objetivos do participante.
Para coordenadores, gerentes, gerentes regionais, heads, superintendentes, diretores, executivos e profissionais em preparação para novas posições de gestão.
Sim. É possível desenvolver diferentes jornadas individuais dentro de um mesmo programa corporativo.
Sim. Ferramentas, frameworks, exercícios e materiais de apoio são escolhidos de acordo com os temas trabalhados.
Sim. Toda jornada termina com um Projeto Final de Aplicação, conectado a um desafio real do participante.